我叫姜鳶，在銳恒廣告干了四年。
公司最大的客戶“鹿鳴地產(chǎn)”，是我一個人拿下來的，年合同額三千萬。
今天慶功會上，總監(jiān)沈亦辰拿著話筒說——
“這個項目，是我?guī)е鴪F(tuán)隊拼了三個月的成果。”
臺下掌聲雷動。
我坐在最后一排，手里還攥著加班到凌晨三點(diǎn)做的方案原稿。
散會后，老板周鶴年把我叫進(jìn)辦公室。
“姜鳶，公司決定優(yōu)化你的崗位，賠償N+1。”
我看著他，忽然笑了。
“好?！?br>簽了離職協(xié)議，頭也不回地走了。
三天后，鹿鳴地產(chǎn)打電話來——
“我們要求的對接人是姜鳶，她在哪？姜鳶不在，合同終止?！?br>周鶴年的電話開始響了。
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“姜鳶，你上來說兩句？”
慶功會散場前，行政小妹小趙舉著話筒問我。
沈亦辰從主桌轉(zhuǎn)過頭，笑得體面：“姜鳶比較內(nèi)向，就不為難她了。來，大家舉杯，敬我們整個團(tuán)隊！”
三千萬的合同。
從第一次登門拜訪被保安攔在門外，到鹿鳴地產(chǎn)的林總親自簽字蓋章，九十三天。
我熬了四十七個通宵。
慶功會的PPT還在大屏幕上循環(huán)播放，第十四頁，方案核心框架圖——我畫的。
第二十一頁，傳播節(jié)奏表——我排的。
第二十七頁，“項目負(fù)責(zé)人：沈亦辰”。
我沒說話，放下杯子往外走。
走廊里碰到周鶴年的秘書，她攔住我：“姜鳶，周總讓你散會后去他辦公室一趟?！?br>我以為是要單獨(dú)表揚(yáng)。
這四年，每次大項目落地，沈亦辰在臺前領(lǐng)掌聲，周鶴年偶爾會私下拍拍我的肩：“小姜辛苦了?！?br>不多，但夠我撐下去。
推開辦公室的門，周鶴年坐在老板椅上，桌面放著一份文件。
“姜鳶，坐?！?br>我坐下了。
“公司最近在做組織架構(gòu)調(diào)整，你的崗位被優(yōu)化了，賠償按N+1?！?br>剛簽完三千萬合同的慶功會，還沒散場。
我的工位上還攤著鹿鳴地產(chǎn)下個季度的方案初稿。
“周總，鹿鳴的項目——”
“沈亦辰會接手?！敝茭Q年翻開文件推到我面前，“簽字吧，流程快一點(diǎn)，對大家都好。”
對大家都好。
我盯著那份離職協(xié)議，上面寫的離職原因是“崗位優(yōu)化，雙方協(xié)商一致”。