我入職三個(gè)月，沒在公司說過一句話。

全公司都以為我是靠關(guān)系塞進(jìn)來的廢物，分活的時(shí)候跳過我，開會(huì)的時(shí)候當(dāng)我不存在。

組長當(dāng)著全組的面說："誰帶她誰倒霉，反正別給她碰客戶。"

五一加班，最大的甲方爸爸帶著團(tuán)隊(duì)來驗(yàn)收方案。

他翻了三頁P(yáng)PT就摔在了桌上，指著我們總監(jiān)的鼻子罵。

整個(gè)會(huì)議室沒人敢接話。

我坐在最后一排，翻著手里那份隨手寫的備用方案，聽得直犯困。

煩了。

我合上文件夾，站了起來，往前走了一步。

甲方爸爸皺著眉看我："你又是誰？"

我笑了笑，開口說出了入職以來的第一句話。

······

我叫沈知意。

銳恒廣告公司，策劃三部，最底層的策劃專員。

這本該是一份普通到不能再普通的工作。

可我入職三個(gè)月了，沒有跟任何人說過一句話。

不是不會(huì)說。

是懶得說。

上輩子我是頂級(jí)4A公司的創(chuàng)意總監(jiān)，干了十二年廣告，提了上千個(gè)方案，說了上億句話，嘴皮子都磨禿了。

累透了，真的。

這一世投胎重來，只想安安靜靜混吃等死，領(lǐng)一份工資，當(dāng)一條咸魚。

可我低估了"不說話"三個(gè)字，在職場(chǎng)里的殺傷力。

入職第一天，HR帶我去工位。

組長林峰看了我一眼，問："哪個(gè)學(xué)校的？"

我沒吭聲。

他又問："之前在哪實(shí)習(xí)過？"

我還是沒吭聲。

他臉就沉下來了。

"行，先坐著吧。"

那語氣，像是在安排一條多余的板凳。

后來我才知道，公司里早就傳開了。

"策劃三部那個(gè)新來的，據(jù)說是樓上副總的什么遠(yuǎn)房親戚，塞進(jìn)來的。"

"你看她那樣，天天坐在工位上跟個(gè)木頭似的，分給她的活一個(gè)字不回，郵件不看，會(huì)也不發(fā)言。"

"嘖，關(guān)系戶嘛，能指望什么？"

我聽著這些議論，面無表情地喝了口奶茶。

無所謂。

愛說什么說什么。

我這人吧，上輩子操心太多，這輩子就想圖個(gè)清靜。

你們?cè)较訔壩遥讲唤o我活干，我越省心。

可問題是，有些人，就是不肯讓你清靜。

組長林峰，是那種典型的"職場(chǎng)老油條"。

業(yè)務(wù)能力一般，但甩鍋能力一流。

他看我的眼神，從一開始的疑惑，慢慢變成了不加掩飾的嫌惡。

因?yàn)槲业拇嬖?，讓他很難堪。

他手底下六個(gè)人，五個(gè)都能干活，就我一個(gè)"廢物"。

部門月會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)問起人效，他就得多解釋一句："沈知意那個(gè)......情況比較特殊。"

言下之意——她是關(guān)系戶，我也沒辦法。

開會(huì)的時(shí)候，他會(huì)故意跳過我。

"小趙，你講講你那個(gè)方案。"

"小王，客戶那邊跟進(jìn)得怎么樣了？"

"小李，數(shù)據(jù)拉出來了嗎？"

到我這里，直接跳過去了，就像我的工位上坐著一團(tuán)空氣。

同事們也有樣學(xué)樣。

分活的時(shí)候，沒人想帶我。

訂外賣的時(shí)候，沒人問我吃什么。

團(tuán)建的時(shí)候，沒人通知我?guī)c(diǎn)集合。

有一次，我路過茶水間，聽到兩個(gè)同事在聊天。

"聽說了嗎？沈知意的那個(gè)親戚副總，好像要調(diào)走了。"

"真的假的？那她豈不是要被清退了？"

"誰知道呢，反正沒人帶她，組長早就煩死她了。"

"也是，一個(gè)字不說的人，留著干嘛？當(dāng)吉祥物??？"

兩個(gè)人笑成一團(tuán)。

我從茶水間門口走過，腳步都沒停一下。

無聊。

且幼稚。

我前世在廣告圈混了十二年，什么大風(fēng)大浪沒見過？被客戶罵到狗血淋頭，被競(jìng)品公司挖墻腳，半夜三點(diǎn)改方案改到**——這些辦公室里的小把戲，跟過家家似的。

但有一個(gè)人，我不太好無視。

策劃三部的副組長，陳可欣。

她比我早來兩年，長得漂亮，能說會(huì)道，是林峰面前的紅人。

她看我的眼神，跟其他人不一樣。

別人是嫌棄，是無視。

她是好奇，帶著一點(diǎn)探究，還有一點(diǎn)......說不上來的警惕。

有一次，她路過我工位，瞥了一眼我的電腦屏幕。

我正在看一份競(jìng)品分析報(bào)告。

不是公司的，是我自己閑著無聊，隨手做的。

她的腳步，頓了一下。

但很快就走了，什么也沒說。

我沒在意。

繼續(xù)當(dāng)我的咸魚。

日子就這么一天天過去。

直到五一。

我入職的第93天。

五一本來是放假的。

但公司最大的甲方——宏遠(yuǎn)集團(tuán)，突然通知要提前驗(yàn)收方案。

這是一個(gè)三百萬的年度品牌全案，策劃三部整個(gè)組做了兩個(gè)月。

林峰和陳可欣帶著團(tuán)隊(duì)加了兩周的班，總監(jiān)親自盯，上上下下磨了七八版。

最終定稿的那個(gè)方案，說實(shí)話，我掃了一眼。

中規(guī)中矩。

策略沒問題，數(shù)據(jù)也撐得住，但就是缺了點(diǎn)東西。

缺什么呢？

缺靈魂。

整個(gè)方案像是從模板里套出來的，每一頁P(yáng)PT都正確，但每一頁都讓人犯困。

這是廣告行業(yè)最致命的毛病——"正確的平庸"。

客戶花三百萬，不是來買"正確"的。

是來買"哇塞"的。

但這不關(guān)我事。

我只是個(gè)透明人，連方案都沒讓我碰過。

不過，兩周前，我實(shí)在閑得無聊，自己偷偷做了一版?zhèn)溆梅桨浮?br>
純粹是手*。

上輩子的職業(yè)病，沒治好。

那份方案，我存在了自己的文件夾里，打印了一份，隨手塞在了一個(gè)檔案袋中。

誰也沒給看。

因?yàn)闆]人問我要。

也因?yàn)椤覊焊筒幌虢o。

我只是想證明一下，自己還沒廢。

僅此而已。