第2章
公司裁員只裁我一人，我接下六十萬(wàn)offer狠狠打臉前司
才給，是主動(dòng)找過來(lái)的。
03
當(dāng)天晚上，我仔細(xì)研究了蘇嶺發(fā)來(lái)的資料。
三家各有側(cè)重：一家做高端家居，品牌調(diào)性偏北歐極簡(jiǎn)；一家是餐飲連鎖，正在做全面視覺升級(jí)；還有一家是科技公司旗下的消費(fèi)品牌，叫「源葉」，定位在新中式養(yǎng)生賽道。
最吸引我的是源葉。
創(chuàng)始人叫方硯，我在去年的一個(gè)品牌峰會(huì)上見過他。當(dāng)時(shí)他在臺(tái)上講品牌和產(chǎn)品之間的關(guān)系，切入角度很準(zhǔn)，不是在講故事，是在講邏輯。
那種人做出來(lái)的品牌，不會(huì)只是好看，會(huì)有骨架。
我回電話給蘇嶺，說對(duì)源葉最感興趣。
「那正好，方總那邊也點(diǎn)名想見你，」她說，「明天下午有空嗎？」
第二天，我去了源葉在創(chuàng)意園區(qū)的辦公室。
空間不大，但細(xì)節(jié)做得很用心。走廊上掛的不是公司標(biāo)語(yǔ)，是幾張放大的植物**照，光影打得很準(zhǔn)。
方硯比我想的要年輕，三十出頭，穿了件淡色麻料襯衫，握手時(shí)力道不輕不重。
「你那本《城市界面》的案例集我看過，」他開口第一句，「地鐵導(dǎo)視系統(tǒng)那個(gè)方案，你當(dāng)時(shí)是怎么推導(dǎo)出五級(jí)信息層級(jí)的？」
不是在寒暄，是直接問專業(yè)。
我答了，他接著追問，我們就這么聊了兩個(gè)多小時(shí)。
從視覺語(yǔ)言到用戶動(dòng)線，從品牌系統(tǒng)到落地執(zhí)行，他不是在考我，是在真的探討。
這種感覺，我在上家公司從來(lái)沒有遇到過。
「陳默，」最后方硯說，「我想邀請(qǐng)你來(lái)源葉擔(dān)任品牌創(chuàng)意總監(jiān)。年薪七十萬(wàn)，股權(quán)期權(quán)另算，給你組一個(gè)十五人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，全權(quán)負(fù)責(zé)品牌視覺和創(chuàng)意策略?！?br>七十萬(wàn)，十五人團(tuán)隊(duì)，股權(quán)期權(quán)。
我還有一個(gè)問題沒問。
「方總，如果公司哪天遇到困難，需要收縮，你會(huì)怎么處理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)？」
他頓了一下，然后看著我：「你是因?yàn)樯霞业氖?，所以想知道這個(gè)？」
我點(diǎn)頭。
「我的判斷是，」他說，「一個(gè)品牌能不能活下去，八成取決于它在用戶心里長(zhǎng)什么樣子。能做到這件事的人，是公司最貴的資產(chǎn)。如果真到了要裁員的地步，先動(dòng)的是我的薪水，不是創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)?！?br>這句話沒有任何裝飾。
我在他眼里看到了某種踏實(shí)的東西。
04
從源葉出來(lái)，我在街上走了一段。
心情是輕的。
被裁這件事，在那個(gè)時(shí)刻來(lái)說確實(shí)是打擊。但走到今天，反而覺得像是一個(gè)出口，把我推到了一個(gè)更對(duì)的地方。
晚上，原公司的前同事許薇薇打來(lái)電話。
「陳默，你知道嗎，公司請(qǐng)了四個(gè)外援來(lái)救場(chǎng)！」她聲音里帶著藏不住的震驚，「全是行業(yè)里的大拿，聽說光顧問費(fèi)就花了將近二十萬(wàn)！」
二十萬(wàn)。
他們當(dāng)初用十二萬(wàn)打發(fā)我，現(xiàn)在花將近兩倍的錢請(qǐng)外面的人收爛攤子。
「那四個(gè)人什么**？」
「有做過國(guó)際4A的創(chuàng)意總監(jiān)，有資深品牌顧問，還有兩個(gè)是高校的設(shè)計(jì)學(xué)教授，」許薇薇說，「今天來(lái)公司開了一整天的會(huì)，把你留下來(lái)的所有文件都翻了一遍?！?br>我沒說話，等著聽后面的。
「然后……」許薇薇停頓了幾秒，「陳默，那四個(gè)人最后給的意見是，這套品牌系統(tǒng)的底層邏輯太復(fù)雜，他們可以接手執(zhí)行層面，但如果要?jiǎng)拥讓蛹軜?gòu)，必須要原來(lái)的設(shè)計(jì)師在場(chǎng)，否則改一處錯(cuò)一處。」
我盯著窗外。
「那個(gè)做過4A的創(chuàng)意總監(jiān)還說了一句話，」許薇薇繼續(xù)，「他說，這套系統(tǒng)的構(gòu)建方式，他做了二十年，頭一次見這個(gè)級(jí)別的設(shè)計(jì)師在一家中小公司埋頭干這種事，是被嚴(yán)重低估了?！?br>嚴(yán)重低估。
我苦笑了一下。
當(dāng)時(shí)我熬了多少個(gè)夜，被甲方來(lái)回折騰了多少輪，被內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理以「這個(gè)客戶比較重要」為由一次次插隊(duì)，從來(lái)沒有人說過「被低估」這三個(gè)字。
「公司現(xiàn)在打算怎么辦？」
「在開緊急會(huì)，」許薇薇說，「魏總據(jù)說去找過你了，但你拒絕了？陳默，他們現(xiàn)在真的很需要你，你是不是可以……」
「薇薇，」我打斷她，「需要，和尊重，不是一回事?！?br>05
掛掉電話，我發(fā)郵件給方硯，說愿意加入源葉。
郵件發(fā)出去不到二十分鐘，他回了：「歡迎。明天來(lái)簽合同，我們聊一下第
03
當(dāng)天晚上，我仔細(xì)研究了蘇嶺發(fā)來(lái)的資料。
三家各有側(cè)重：一家做高端家居，品牌調(diào)性偏北歐極簡(jiǎn)；一家是餐飲連鎖，正在做全面視覺升級(jí)；還有一家是科技公司旗下的消費(fèi)品牌，叫「源葉」，定位在新中式養(yǎng)生賽道。
最吸引我的是源葉。
創(chuàng)始人叫方硯，我在去年的一個(gè)品牌峰會(huì)上見過他。當(dāng)時(shí)他在臺(tái)上講品牌和產(chǎn)品之間的關(guān)系，切入角度很準(zhǔn)，不是在講故事，是在講邏輯。
那種人做出來(lái)的品牌，不會(huì)只是好看，會(huì)有骨架。
我回電話給蘇嶺，說對(duì)源葉最感興趣。
「那正好，方總那邊也點(diǎn)名想見你，」她說，「明天下午有空嗎？」
第二天，我去了源葉在創(chuàng)意園區(qū)的辦公室。
空間不大，但細(xì)節(jié)做得很用心。走廊上掛的不是公司標(biāo)語(yǔ)，是幾張放大的植物**照，光影打得很準(zhǔn)。
方硯比我想的要年輕，三十出頭，穿了件淡色麻料襯衫，握手時(shí)力道不輕不重。
「你那本《城市界面》的案例集我看過，」他開口第一句，「地鐵導(dǎo)視系統(tǒng)那個(gè)方案，你當(dāng)時(shí)是怎么推導(dǎo)出五級(jí)信息層級(jí)的？」
不是在寒暄，是直接問專業(yè)。
我答了，他接著追問，我們就這么聊了兩個(gè)多小時(shí)。
從視覺語(yǔ)言到用戶動(dòng)線，從品牌系統(tǒng)到落地執(zhí)行，他不是在考我，是在真的探討。
這種感覺，我在上家公司從來(lái)沒有遇到過。
「陳默，」最后方硯說，「我想邀請(qǐng)你來(lái)源葉擔(dān)任品牌創(chuàng)意總監(jiān)。年薪七十萬(wàn)，股權(quán)期權(quán)另算，給你組一個(gè)十五人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，全權(quán)負(fù)責(zé)品牌視覺和創(chuàng)意策略?！?br>七十萬(wàn)，十五人團(tuán)隊(duì)，股權(quán)期權(quán)。
我還有一個(gè)問題沒問。
「方總，如果公司哪天遇到困難，需要收縮，你會(huì)怎么處理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)？」
他頓了一下，然后看著我：「你是因?yàn)樯霞业氖?，所以想知道這個(gè)？」
我點(diǎn)頭。
「我的判斷是，」他說，「一個(gè)品牌能不能活下去，八成取決于它在用戶心里長(zhǎng)什么樣子。能做到這件事的人，是公司最貴的資產(chǎn)。如果真到了要裁員的地步，先動(dòng)的是我的薪水，不是創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)?！?br>這句話沒有任何裝飾。
我在他眼里看到了某種踏實(shí)的東西。
04
從源葉出來(lái)，我在街上走了一段。
心情是輕的。
被裁這件事，在那個(gè)時(shí)刻來(lái)說確實(shí)是打擊。但走到今天，反而覺得像是一個(gè)出口，把我推到了一個(gè)更對(duì)的地方。
晚上，原公司的前同事許薇薇打來(lái)電話。
「陳默，你知道嗎，公司請(qǐng)了四個(gè)外援來(lái)救場(chǎng)！」她聲音里帶著藏不住的震驚，「全是行業(yè)里的大拿，聽說光顧問費(fèi)就花了將近二十萬(wàn)！」
二十萬(wàn)。
他們當(dāng)初用十二萬(wàn)打發(fā)我，現(xiàn)在花將近兩倍的錢請(qǐng)外面的人收爛攤子。
「那四個(gè)人什么**？」
「有做過國(guó)際4A的創(chuàng)意總監(jiān)，有資深品牌顧問，還有兩個(gè)是高校的設(shè)計(jì)學(xué)教授，」許薇薇說，「今天來(lái)公司開了一整天的會(huì)，把你留下來(lái)的所有文件都翻了一遍?！?br>我沒說話，等著聽后面的。
「然后……」許薇薇停頓了幾秒，「陳默，那四個(gè)人最后給的意見是，這套品牌系統(tǒng)的底層邏輯太復(fù)雜，他們可以接手執(zhí)行層面，但如果要?jiǎng)拥讓蛹軜?gòu)，必須要原來(lái)的設(shè)計(jì)師在場(chǎng)，否則改一處錯(cuò)一處。」
我盯著窗外。
「那個(gè)做過4A的創(chuàng)意總監(jiān)還說了一句話，」許薇薇繼續(xù)，「他說，這套系統(tǒng)的構(gòu)建方式，他做了二十年，頭一次見這個(gè)級(jí)別的設(shè)計(jì)師在一家中小公司埋頭干這種事，是被嚴(yán)重低估了?！?br>嚴(yán)重低估。
我苦笑了一下。
當(dāng)時(shí)我熬了多少個(gè)夜，被甲方來(lái)回折騰了多少輪，被內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理以「這個(gè)客戶比較重要」為由一次次插隊(duì)，從來(lái)沒有人說過「被低估」這三個(gè)字。
「公司現(xiàn)在打算怎么辦？」
「在開緊急會(huì)，」許薇薇說，「魏總據(jù)說去找過你了，但你拒絕了？陳默，他們現(xiàn)在真的很需要你，你是不是可以……」
「薇薇，」我打斷她，「需要，和尊重，不是一回事?！?br>05
掛掉電話，我發(fā)郵件給方硯，說愿意加入源葉。
郵件發(fā)出去不到二十分鐘，他回了：「歡迎。明天來(lái)簽合同，我們聊一下第