了十分鐘呆。
我得罪客戶，客戶不僅沒跑，還加錢加單了。
老周跑來匯報：“林總，加上鼎盛新增的三個項目，今年營收預(yù)計增長百分之三十五！”
我揉了揉太陽穴。
“林總，您這招以退為進玩得太妙了！故意抬高姿態(tài)，讓客戶意識到我們的不可替代性，反過來主動加碼！教科書級別的談判策略啊！”
我沒說話。
我哪有什么策略。
我就是單純想把客戶趕跑。
四步。
我要**步。
我決定在**上搞事。
北辰集團的**標(biāo)準(zhǔn)極高，985起步，碩士優(yōu)先，行業(yè)經(jīng)驗三年以上。
我要反著來。
我親自擬了新的**要求：不看學(xué)歷，不看經(jīng)驗，只要“有意思”。
人事總監(jiān)趙琳看到這個要求，在我辦公室站了二十分鐘沒說出話。
“林總……什么叫有意思？”
“簡歷里讓我覺得有意思的，就招。”
趙琳走的時候，回頭看了我三次。
一周后，新員工入職。
一個前說相聲的。
一個養(yǎng)過三年蜜蜂的。
一個環(huán)球騎行過兩年的。
一個在寺廟待了四年然后還俗的。
一個同時會七國語言但從沒上過大學(xué)的。
二十三個人，沒有一個符合傳統(tǒng)**標(biāo)準(zhǔn)。
我滿意極了。
這幫人進來，公司不亂套才怪。
一個月后。
陳鋒在季度會議上匯報。
“林總，新員工的表現(xiàn)……出乎所有人意料?！?br>“那個說相聲的，被安排到**部門，他的客戶滿意度高達百分之九十九點三，創(chuàng)了公司紀錄?！?br>“養(yǎng)蜜蜂的那個，對供應(yīng)鏈管理有天然的理解，他重新梳理了原材料采購流程，一個月省了八百萬?！?br>“環(huán)球騎行的，談下了東南亞三個新市場。”
“在寺廟待過的，現(xiàn)在是公司內(nèi)部調(diào)解專家，解決了積壓三年的七起部門**。”
“會七國語言的都不用說了，直接接管了整個海外事業(yè)部?！?br>我盯著會議室的天花板看了很久。
陳鋒還在興奮地說：“林總，您這個不拘一格降人才的理念太超前了！人力資源學(xué)會已經(jīng)邀請您去做專題**！”
我不想做**。
我想去大理開咖啡店。
3 作死反成神操作
既然大動作不行，我就從小處著手。
不上班。
第一天，我沒去公司。
在家躺了一整天，點了三杯外賣奶茶，看了兩部電影。
手機響了一次。
秘書蘇晚發(fā)來消息：“林總，今天的會議和簽批文件我都處理了，您安心休息?！?br>第二天，我又沒去。
蘇晚發(fā)來消息：“陳總和周總聯(lián)合主持了部門協(xié)調(diào)會，比預(yù)期提前半小時結(jié)束。三個待批項目已按方案庫標(biāo)準(zhǔn)審批完畢，附件已發(fā)您郵箱，有空過目即可?！?br>第三天，**天，第五天，我都沒去。
周五下午，蘇晚打來電話。
“林總，您不在的這一周，公司各項運營指標(biāo)全線上升。特別是中層管理者的主動決策率提高了百分之四十?！?br>“另外，《商業(yè)觀察》的記者想采訪您，標(biāo)題是放手型管理的極致實踐者——北辰集團林北的領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)?！?br>我掛了電話。
我不上班，公司運轉(zhuǎn)得比我在的時候還好。
我存在的意義是什么？
更讓我崩潰的是，當(dāng)月的管理評估報告上，有一條員工匿名反饋——
“林總這一周沒來之后，整個公司的氛圍輕松了很多。不是說林總不好，而是他不在的時候，大家反而更有干勁了。建議林總多休息?！?br>我把報告合上。
好。
該上強度了。
我要做一件真正傷筋動骨的事。
砍掉研發(fā)部。
北辰集團的研發(fā)部是公司的命脈，兩百多人的團隊，每年投入五個億，所有核心技術(shù)都出自這里。
砍了研發(fā)部，等于自斷一臂。
我下了通知：研發(fā)部全員解散，所有項目即刻終止。
消息傳出去的當(dāng)天，公司炸了鍋。
研發(fā)部總監(jiān)劉工沖進我辦公室。
“林總！這不可能！我們手上有三個即將量產(chǎn)的核心項目——”
“我說砍就砍?！?br>劉工漲紅了臉：“那兩百多名工程師怎么辦？”
“該補償補償，該轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)崗?！?br>劉工走了。
當(dāng)天晚上，行業(yè)內(nèi)炸了。
“北辰集團自廢武功，林北瘋了”的新聞上了熱搜。
我看著熱搜榜，心里松了口