第2章
失業(yè)被婆家踹離婚，前夫轉(zhuǎn)頭花黑錢搞我品牌
下有幾個(gè)消費(fèi)品牌，市場(chǎng)條線最近在重組，聽說在找人?！?br>辰熙資本。
我知道這個(gè)名字。
本市排得上號(hào)的私募，旗下投了十幾個(gè)項(xiàng)目，最近兩年在消費(fèi)賽道動(dòng)作很大。
“我沒有投資**。”
“他們找的不是投資人，”程曉禾說，“是品牌操盤手，你那六年的經(jīng)驗(yàn)夠用?！?br>我把這個(gè)名字記下來。
“簡(jiǎn)歷我自己投。”
“行?！?br>她沒有要幫我走關(guān)系，我也沒有開口讓她。
這是我們認(rèn)識(shí)十年默認(rèn)的規(guī)則。
我的事我自己扛。
簡(jiǎn)歷投出去是當(dāng)天晚上。
我在程曉禾家的備用房間里，對(duì)著電腦把過去六年的項(xiàng)目經(jīng)歷重新梳理了一遍。
沒有注水，沒有包裝。
做了什么，結(jié)果是什么，數(shù)字說話。
投完之后我關(guān)電腦，躺下來，很快睡著了。
沒做夢(mèng)。
第二天上午九點(diǎn)，辰熙資本的HR給我打了電話。
“林女士，**，我們看了您的簡(jiǎn)歷，想約您下周一來面談，時(shí)間方便嗎？”
“方便?！?br>電話掛了之后我在床上坐了一會(huì)兒。
速度比我預(yù)期的快。
程曉禾在門口探頭進(jìn)來。
“電話是哪邊的？”
“是?！?br>“幾號(hào)?！?br>“周一。”
她點(diǎn)了下頭，轉(zhuǎn)身去廚房了。
我換了衣服出去，在小區(qū)門口的早餐攤買了一套煎餅。
站在路邊吃完，把手機(jī)號(hào)換掉，給需要知道新號(hào)碼的人發(fā)了消息。
名單不長。
程曉禾。
我媽。
前同事里，只有兩個(gè)。
陳紹明不在名單里，**更不在。
換完號(hào)碼，我把舊手機(jī)卡折斷，丟進(jìn)了路邊的垃圾桶。
干凈。
周一上午，我到了辰熙資本所在的寫字樓。
四十二層，整層都是他們的。
前臺(tái)的接待是個(gè)很年輕的女孩，穿著講究，見我進(jìn)來站起來。
“**，請(qǐng)問是林知夏女士嗎？”
“是?！?br>“請(qǐng)跟我來?！?br>她帶我到一間會(huì)議室，里面已經(jīng)坐了兩個(gè)人。
一個(gè)是HR，年紀(jì)不大，叫陳夢(mèng)林。
另一個(gè)我認(rèn)識(shí)，不是認(rèn)識(shí)這個(gè)人，是認(rèn)識(shí)這張臉。
沈則衍。
辰熙資本的創(chuàng)始人，三十六歲，身家在本市排前二十。
商業(yè)雜志上他的照片出現(xiàn)過很多次，但照片沒有眼前這個(gè)人顯得冷。
他坐在那里，手邊放著我的簡(jiǎn)歷，沒有看我，在看窗外。
我在對(duì)面坐下來。
HR說了幾句開場(chǎng)白，問了兩個(gè)常規(guī)問題。
我回答。
沈則衍一直沒有說話。
等HR問完，沈則衍才把視線從窗外收回來，落在我身上。
“您在上一家公司負(fù)責(zé)的增長項(xiàng)目，最終ROI是多少？”
我直接報(bào)了數(shù)字。
“品牌投放那條線，我們測(cè)算周期是十四個(gè)月，最終跑出來一比三點(diǎn)七。”
他看著我。
“有沒有可能更快?！?br>“有，”我說，“前提是預(yù)算集中，不分散。你們現(xiàn)在幾個(gè)品牌是分開做投放的，我看過公開數(shù)據(jù)，各自在打，互相沒有協(xié)同，浪費(fèi)了至少百分之三十的效率?！?br>會(huì)議室里安靜了一秒。
HR往后靠了靠。
沈則衍沒動(dòng)，但他的眼神變了一點(diǎn)。
“你看過我們的數(shù)據(jù)?！?br>“公開的?！?br>“你是來面試的，”他說，“不是來做審計(jì)的?！?br>我沒有道歉。
“您問能不能更快，我給您答案，答案需要依據(jù)?！?br>他停了三秒。
“第二輪，后天，還是這個(gè)時(shí)間?！?br>他站起來，拿著我的簡(jiǎn)歷走了。
HR留下來跟我說后續(xù)流程，我聽完，道謝，出去了。
在電梯里，我把這場(chǎng)面試在腦子里過了一遍。
他走之前把我的簡(jiǎn)歷帶走了。
這說明他要再看。
這是個(gè)好信號(hào)。
第二輪面試在沈則衍的辦公室里進(jìn)行。
沒有HR，只有我們兩個(gè)人。
他辦公室很大，但東西不多，桌上只有一臺(tái)電腦和一個(gè)水杯。
他讓我坐，推過來一份文件。
“看一下，說說你的判斷。”
是一個(gè)消費(fèi)品牌的全年運(yùn)營數(shù)據(jù)，時(shí)間跨度三年，品類是個(gè)護(hù)。
我翻了大概八分鐘。
“這個(gè)品牌在第二年做了錯(cuò)誤的渠道決策，”我說，“把重心壓在商超，但目標(biāo)客群已經(jīng)向線上遷移，錯(cuò)過了一年半的窗口期，第三年的數(shù)據(jù)跌幅是這個(gè)決策的后果?！?br>“如果是你來操盤，第二年怎么做?！?br>“不會(huì)壓商超
我知道這個(gè)名字。
本市排得上號(hào)的私募，旗下投了十幾個(gè)項(xiàng)目，最近兩年在消費(fèi)賽道動(dòng)作很大。
“我沒有投資**。”
“他們找的不是投資人，”程曉禾說，“是品牌操盤手，你那六年的經(jīng)驗(yàn)夠用?！?br>我把這個(gè)名字記下來。
“簡(jiǎn)歷我自己投。”
“行?！?br>她沒有要幫我走關(guān)系，我也沒有開口讓她。
這是我們認(rèn)識(shí)十年默認(rèn)的規(guī)則。
我的事我自己扛。
簡(jiǎn)歷投出去是當(dāng)天晚上。
我在程曉禾家的備用房間里，對(duì)著電腦把過去六年的項(xiàng)目經(jīng)歷重新梳理了一遍。
沒有注水，沒有包裝。
做了什么，結(jié)果是什么，數(shù)字說話。
投完之后我關(guān)電腦，躺下來，很快睡著了。
沒做夢(mèng)。
第二天上午九點(diǎn)，辰熙資本的HR給我打了電話。
“林女士，**，我們看了您的簡(jiǎn)歷，想約您下周一來面談，時(shí)間方便嗎？”
“方便?！?br>電話掛了之后我在床上坐了一會(huì)兒。
速度比我預(yù)期的快。
程曉禾在門口探頭進(jìn)來。
“電話是哪邊的？”
“是?！?br>“幾號(hào)?！?br>“周一。”
她點(diǎn)了下頭，轉(zhuǎn)身去廚房了。
我換了衣服出去，在小區(qū)門口的早餐攤買了一套煎餅。
站在路邊吃完，把手機(jī)號(hào)換掉，給需要知道新號(hào)碼的人發(fā)了消息。
名單不長。
程曉禾。
我媽。
前同事里，只有兩個(gè)。
陳紹明不在名單里，**更不在。
換完號(hào)碼，我把舊手機(jī)卡折斷，丟進(jìn)了路邊的垃圾桶。
干凈。
周一上午，我到了辰熙資本所在的寫字樓。
四十二層，整層都是他們的。
前臺(tái)的接待是個(gè)很年輕的女孩，穿著講究，見我進(jìn)來站起來。
“**，請(qǐng)問是林知夏女士嗎？”
“是?！?br>“請(qǐng)跟我來?！?br>她帶我到一間會(huì)議室，里面已經(jīng)坐了兩個(gè)人。
一個(gè)是HR，年紀(jì)不大，叫陳夢(mèng)林。
另一個(gè)我認(rèn)識(shí)，不是認(rèn)識(shí)這個(gè)人，是認(rèn)識(shí)這張臉。
沈則衍。
辰熙資本的創(chuàng)始人，三十六歲，身家在本市排前二十。
商業(yè)雜志上他的照片出現(xiàn)過很多次，但照片沒有眼前這個(gè)人顯得冷。
他坐在那里，手邊放著我的簡(jiǎn)歷，沒有看我，在看窗外。
我在對(duì)面坐下來。
HR說了幾句開場(chǎng)白，問了兩個(gè)常規(guī)問題。
我回答。
沈則衍一直沒有說話。
等HR問完，沈則衍才把視線從窗外收回來，落在我身上。
“您在上一家公司負(fù)責(zé)的增長項(xiàng)目，最終ROI是多少？”
我直接報(bào)了數(shù)字。
“品牌投放那條線，我們測(cè)算周期是十四個(gè)月，最終跑出來一比三點(diǎn)七。”
他看著我。
“有沒有可能更快?！?br>“有，”我說，“前提是預(yù)算集中，不分散。你們現(xiàn)在幾個(gè)品牌是分開做投放的，我看過公開數(shù)據(jù)，各自在打，互相沒有協(xié)同，浪費(fèi)了至少百分之三十的效率?！?br>會(huì)議室里安靜了一秒。
HR往后靠了靠。
沈則衍沒動(dòng)，但他的眼神變了一點(diǎn)。
“你看過我們的數(shù)據(jù)?！?br>“公開的?！?br>“你是來面試的，”他說，“不是來做審計(jì)的?！?br>我沒有道歉。
“您問能不能更快，我給您答案，答案需要依據(jù)?！?br>他停了三秒。
“第二輪，后天，還是這個(gè)時(shí)間?！?br>他站起來，拿著我的簡(jiǎn)歷走了。
HR留下來跟我說后續(xù)流程，我聽完，道謝，出去了。
在電梯里，我把這場(chǎng)面試在腦子里過了一遍。
他走之前把我的簡(jiǎn)歷帶走了。
這說明他要再看。
這是個(gè)好信號(hào)。
第二輪面試在沈則衍的辦公室里進(jìn)行。
沒有HR，只有我們兩個(gè)人。
他辦公室很大，但東西不多，桌上只有一臺(tái)電腦和一個(gè)水杯。
他讓我坐，推過來一份文件。
“看一下，說說你的判斷。”
是一個(gè)消費(fèi)品牌的全年運(yùn)營數(shù)據(jù)，時(shí)間跨度三年，品類是個(gè)護(hù)。
我翻了大概八分鐘。
“這個(gè)品牌在第二年做了錯(cuò)誤的渠道決策，”我說，“把重心壓在商超，但目標(biāo)客群已經(jīng)向線上遷移，錯(cuò)過了一年半的窗口期，第三年的數(shù)據(jù)跌幅是這個(gè)決策的后果?！?br>“如果是你來操盤，第二年怎么做?！?br>“不會(huì)壓商超